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절판된 아주 귀한 아시하라 아키라 작가의 책입니다.
정가 9,800원인데...중고도서가 15만냥에 판매되고 있습니다!~~
도서 리뷰는
본깨적 독서노트로 작성하였습니다.
본깨적 독서노트는 본 것, 깨달은 것, 적용할 것들을 노트에 직접 정리하는 방법입니다.
본깨적 NOTE
책 제목 : 기절할 정도로 돈을 버는 절대법칙
저자 : 이시하라 아키라
출판사 : 문이당
페이지 : p ~
#14일차 (p166 ~p )
"세상은 나를 위해
일부러 돈을 들여 가며 실험을 해준다"
4장 우리 모두 리더가 될 수 있다
조직 안에서 모두 리더십을 가진다면 이보다 더 좋은 일은 없다.
모두가 리더라는 생각으로 일을 해야 한다.
Check Point
1. 돈을 벌었다고 무조건 써서는 안 된다.
무분별한 돈의 보시는 파멸을 가져온다. 수입과 지출의 균형을 맞춰 쓸 줄 알아야 한다.
2. 발전하는 회사 조직을 만들기 위한 힌트.
- 문제에 대해 두려워하지 말고 자유롭게 말할 수 있어야 한다.
- 사원들의 수준을 최대한 끌어올릴 수 있어야 한다.
3. 사고방식은 같되 개인의 개성이 발휘되는 회사가 발전한다.
- 모두가 제각각 행동하는 것처럼 보이지만 목표 앞에서는 일치단결을 보이는 회사가 진짜 강한 조직이다.
- 사우너들이 목표를 인식하도록 만들기 위해서는 같은 이야기를 400번도 할 수 있어야 한다.
본 것
저자의 관점에서 본 것 / 저자 생각, 좋은 글, 핵심 키워드
절대법칙41 회사에 문제가 있는 것이 좋다
4장 우리 모두가 리더가 될 수 있다
p166. 조직이 발전하는 중요한 요소 가운데 하나가 바로 회의를 회의답게 제대로 하는 것이다. 하지만 회의를 제대로 하는 방법이 진행 방법을 알고 있는 곳은 의외로 적다.
회의 같은 것은 하지 않는 편이 낫다고 생각하는 사람이 많은데, 사실은 회의를 제대로 진행하는 회사가 발전할 수 있다.
바람직한 회의를 하기 위해서는 문제를 자유롭게 제기할 수 있는 분위기가 조성되어야 한다.
흔히들 문제가 나오지 않는 편이 좋다고 여기는데, 이것은 틀린 생각이다.
바람직한 회의를 하기 위해서는 문제를 자유롭게 제기할 수 있는 분위기가 조성되어야 한다.
누군가가 "문제가 있습니다"라고 손을 들면 거부할 것이 아니라 모두 반겨야 한다.
그리고 함께 노력해 이 문제를 해결해야 한다. 다시 말해 회사의 문제가 있는 것은 당연한 일이며 이런 문제를 해결하면 조직은 긍정적인 방향으로 나아가게 된다.
절대법칙42 훌룡한 회사는 개성이 넘치는 회사다
4장 우리 모두가 리더가 될 수 있다
p171. "우리 회사는 일치단결해서 일을 하고 있습니다."라고 말하는 사장이 있다. 이런 회사는 언뜻 보기에는 아주 훌룡한 회사처럼 보이지만 사실은 아니다.
어떤 회사는 인사법이나 복장까지 똑같은 곳이 있다. 이런 회사는 모두 똑같이 보조를 맞추고 있는 것처럼 보이지만 실은 개성이 없는 회사일 뿐이다. 개성이 없다면 변화에 약하다.
상황이 변하는 순간 모든 것이 엉망이 되고 만다.
절대법칙43 모두 리더가 될 수 있다
4장 우리 모두가 리더가 될 수 있다
p174. 조직에는 리더십이 필요하다. 리더십이란 스스로 책임즐 지는 것이다.
그러면 리더란 누구인가? "어떤 일이 발생하면 모두 자기 책임이라고 생각하는 사람"이 바로 리더다.
책임을 진다는 것은 모든 일이 자신의 책임이라고 생각하는 것이다.
책임을 진다는 것은 모든 일이 자신의 책임이라고 생각하는 것이다.
내 책임이 아니라고 발뺌하는 순간 성장이 멈추고 만다는 사실을 기억해야 한다.
조직 안에서 모두 리더십을 가진다면 이보다 더 좋은 일은 없다. 리더는 반드시 1명일 필요는 없다.
깨달은 것
나의 입장에서 깨달은 것 / 나의 생각, 아이디어, 질문
조직 안에서 모두 리더십을 가진다면 이보다 더 좋은 일은 없다. 리더는 반드시 1명일 필요는 없다.
리더십의 어원은
리더가 배(십)를 목적지 까지 이끌고 가는 능력이라고 한다.
리더십 = 리더(leader) + 십(ship) 의 합성어
적용할 것
나의 입장에서 적용할 것 / 개인적 적용점, 업무적 적용점, 기한-"언제부터 000를 하겠습니다."
나는 진정한 리더인가?
질문을 매일매일 던지며 하루를 시작하자!
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